池州市貴池區委編辦聚焦破解基層治理“小馬拉大車”、權責不匹配等突出問題，立足部門自身職責，著力推進基層治理體系和治理能力現代化。
一、突出主責主業，厘清職責任務。區委編辦聯合區司法局開展鄉鎮（街道）賦權工作評估，分析總結賦權工作整體情況、承接事項實施效果、存在問題及對賦權指導目錄提出優化調整意見建議。邀請區直部分賦權單位和部分鎮（街道）負責同志召開座談會，討論審批執法權限下放和綜合行政執法改革。先后三次向鄉鎮（街道）和區直單位征求《安徽省賦予鄉鎮（街道）部分縣級審批執法權限指導目錄》意見，收集十余條意見建議，為優化調整鄉鎮（街道）“一目錄三清單”工作奠定基礎。
二、聚焦體制機制，規范機構運行。聚焦基層黨的建設、經濟發展、民生服務、平安法治等主要職能，統籌設置職能相近的內設機構和事業單位，避免事項交叉、政出多門、責任不明，使鄉鎮（街道）機構設置在“物理重組”的基礎上催生“化學反應”。鄉鎮（街道）不設議事協調機構，現有議事協調機構均不再保留。除中央有明確要求的以外，鄉鎮（街道）職能機構不再加掛各類牌子，堅決整頓“墻面上的形式主義”。
三、優化資源配置，充實基層力量。統籌考慮各鄉鎮（街道）人口、面積、經濟發展等情況，通過“減上補下”等方式，增加鄉鎮編制資源。理順條塊關系，區級部門派駐機構及人員納入鄉鎮（街道）統一指揮協調，切實加強派駐機構與鄉鎮（街道）機構力量的融合。賦予鄉鎮（街道）更加靈活的用人自主權，實行編制分類管理、人員統籌使用。制定符合實際需求的用編補員計劃，今年以來下達鄉鎮（街道）公務員招錄計劃36名、事業單位公開招聘計劃17名、選調計劃10名，切實保障基層一線運轉順暢。
