為構建合理高效的基層管理體制，不斷推進基層治理體系和治理能力現代化，岳西縣高度重視鄉鎮管理體制改革工作，認真貫徹落實改革舉措，持續深化鄉鎮管理體制改革。
精準謀劃，強化改革的頂層設計。一是黨委領導親自抓。縣委領導帶學改革文件，結合改革要求多次召開編委會議研究編制資源的優化調整、機構的綜合設置等改革事宜。二是改革底數摸得清。岳西縣就24個鄉鎮的原有機構設置、領導職數等情況進行詳細的摸底梳理，并分鄉鎮擬定改革舉措，按照大中小三類鄉鎮精準推進改革。三是縣鄉聯動共同謀。及時召開鄉鎮機構改革座談會，準確傳達改革精神，為參會人員解答疑惑，就鄉鎮改革要求展開探討和交流，吸納鄉鎮意見不斷完善改革方案。
細致落實，力求穩扎穩打真落地。印發“一鄉鎮一方案”， 明晰各鄉鎮的機構設置、編制配置、職能職責、領導職數等。建立組織部、編辦、財政局、司法局等部門參與協調機制，統籌推進人員分流、財務交接、印章管理、執法培訓等事宜，確保鄉鎮人員穩妥安置，財政等事務工作交接不脫節。及時開展機構編制實名制調整工作。另外，組織開展機構掛牌清理規范工作，實地走訪指導督查，要求鄉鎮統一按照改革中內設機構和事業單位的規范名稱制作和替換機構銜牌，嚴禁越權審批和擅自加掛牌子。
突出特色，鼓勵差異化融合發展。岳西縣因地制宜，在各鄉鎮均設置“4+2”機構基礎上，天堂鎮、溫泉鎮、蓮云鄉3個鄉鎮根據自身發展特色分別增設了1-2個特色機構，如村鎮規劃建設辦公室和農業農村服務中心等，突出差異化發展，深化賦予特大鎮同人口和經濟規模相適應的經濟社會管理權改革。除此以外，各鄉鎮結合工作實際、區域特色，依托五大綜合性平臺差異化設置人員崗位，如農房管控崗、旅游保障崗等，因需設崗，依崗配人，不斷推動基層工作蓬勃發展。（胡雪蕾）
