合肥市廬陽區委編辦積極貫徹落實上級關于改革工作的部署安排，發揮主力軍和施工隊作用，統籌推進鄉鎮街道管理體制改革，著力破解基層治理痛點難點問題。
一、堅持匯聚合力，確保改革任務落地落實。一是加強統籌謀劃，做好改革設計。多次組織召開座談會，解讀機構改革文件和有關政策口徑，收集意見建議，做好鄉鎮街道管理體制改革各項準備工作。研究制定《關于廬陽區鄉鎮（街道）機構改革有關事項的通知》等文件，明確科學配置機構職能、確定機構限額、優化機構設置、積極探索基層治理現代化新模式等10個方面的主要任務，并提出了改革要求和時間安排。二是細化工作任務，壓實責任鏈條。各鄉鎮（街道）按照改革文件要求，進一步細化工作任務和實施步驟，成立領導小組明確各級責任，確保改革扎實有序推進。黨（工）委主要負責同志當好第一責任人，多次召開領導班子會議，對照改革步驟和進度進行清單式管理，抓好本單位各項改革任務落實。三是周密部署安排，有序推進改革。制定鄉鎮街道改革工作任務安排表，明確各環節主要任務、責任單位和完成時限。各責任單位倒排工期、對表施工，高標準推進各環節任務落實，及時協調處理改革中的問題，確保按照時限要求將內設機構設置到位，人員調整補充到位，機構職能履行到位。
二、堅持科學合理，優化機構設置和職能配置。一是以服務人口數為基礎，合理確定機構限額。根據省級實施意見和省市政策口徑，按照第七次人口普查數據，同時參照公安、文旅、商務等部門提供的實有人口數和常態化人口數，通過深入調研摸底，將全區鄉鎮街道分為大、中兩種類型，明確了內設機構和事業單位機構限額。二是明確職能整合資源，夯實基層治理根基。聚焦基層黨的建設、經濟發展、民生服務、平安法治等領域，科學配置鄉鎮街道職能，進一步增強行政執行能力、為民服務能力、應急管理能力等。歸類整合鄉鎮街道工作事項，搭建綜合性工作平臺，推動基層工作平臺化運行、項目化推進。三是聚焦單位主要職責，統籌優化機構設置。圍繞鄉鎮街道主要職能落實，堅持必設機構相對統一、其他機構因地制宜原則，實行機構設置“6+X”模式。各鄉鎮街道統一設置黨政綜合辦公室、基層黨建辦公室等6個機構。同時，根據轄區面積、管理任務等情況，在鄉鎮設置了農業農村管理辦公室，大街道設置了應急管理辦公室、綜合治理辦公室、城市建設管理中心等。不在限額外設立機構，不對應上級部門設置機構，不再保留議事協調機構，除中央明確要求外不再加掛各類牌子，切實減輕基層工作負擔。
三、堅持積極穩妥，統籌做好機構和人員融合。一是創新保障方式，加強動態調整。按照編制達標配備要求，動態調整編制資源，從全區事業編制中調劑13名至鄉鎮，各街道行政事業編制配備基本達標，總量維持不變。此外，還調劑了5名事業編制用于“鄉編村用”工作，吸引更多人才投身宜居宜業和美鄉村建設和基層治理工作。二是堅持人崗相宜，統籌配置人員。統籌使用行政、事業等各類人員，綜合配置工作力量，探索建立“編制分類管理、崗位綜合設置、人員統籌使用、待遇統籌保障”的管理模式。改革后，更多的“90后”放在部門負責人等崗位鍛煉，進一步激發年輕干部干事創業積極性。三是嚴明各項紀律，確保穩妥有序。改革過程中，通過嚴明政治紀律、組織紀律、干部人事紀律、財經紀律和保密工作紀律，引導各級充分認識深化機構改革的重要性，自覺從思想、行動上支持配合改革，確保改革期間機構、職責和人員有序銜接，做到思想不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減。
