六安市舒城縣委編辦大力弘揚調查研究之風，堅持問題導向，聚焦重點領域，查找堵點不足，研究對策措施，推進機構編制工作向縱深發展。
——深入調查研究“把脈”，下好機構改革“先手棋”。在上級編辦的部署要求下，縣委編辦組建工作專班，對黨政機構、執法隊伍和鄉鎮情況開展摸底調研，并就涉改單位職責調整和人員劃轉、鄉鎮街道管理體制改革等事項，收集部門單位和基層干部的意見建議，科學分析研判，精準答好改革的“必答題”，為有序推進改革打好了根基。
——持續跟蹤問效“點擊”，保障高質量發展“主引擎”。在深入調研的基礎上，縣委編辦對舒城開發區“三定”方案進行了調整，聚焦主業主責，強化了招商等職責機構，組建了為企服務事業單位。舒城開發區在全省開發區綜合考核中居第22位。杭埠鎮經濟發達鎮管理體制改革成效突出，入選《安徽省鄉鎮綜合競爭力2023》榜單第5名，英力電子有限公司成為全市“十四五”首家上市企業。
——理順體制機制“頑疾”，推動重點領域“補短板”。縣委編辦服務中心大局，立足“參謀助手、實戰能手、改革推手”的功能定位，以部門職責清單為基石，以縣委編委會規范運行為綱目，強化系統化思維和精準式推動，著力破解體制機制障礙，提供機構編制服務保障。縣委編辦還與教育、衛健等部門構建“3+3”雙向溝通機制，在機構設置、人員招聘等方面提供“綠色通道”。
——堅持政治機關“航向”，打造黨建業務“雙標兵”。在“三級編辦聯動、五級支部共建、服務改革發展”行動的指引下，縣委編辦和官塘村、轉水灣村、余榜村打造全省首個村級鄉村振興黨建聯盟，形成“五聯、四共”經驗得到了省直工委和市縣組織部門的肯定。著力構建“部門訴求、群眾辦事”限時辦結、重大改革后續跟蹤督辦、實名制管理科學應用、干部激勵約束等8項內控機制，“清單化、閉環式”推動工作，答好新時代機構編制的“舒城答卷”。2023年榮獲9項縣級以上集體榮譽，11人次獲得三等功嘉獎、年度考核優秀和招商先進個人等表彰。
