銅陵市委編辦突出“高、準、深、實”，深入開展覆蓋市直各單位的機構編制工作大調研，以高質量調查研究推動機構編制工作高質量發展。
一是把握一個“高”字，突出調研計劃性。堅持高點站位，緊扣新一輪機構改革、助推經濟社會高質量發展這一主線，高標準制定調研工作方案，明確調研“任務書”“時間表”和“路線圖”。市委編辦班子成員分別帶隊，各科室全員參與、協同配合，組成4個調研組，采取單位自評、實地走訪、座談交流等形式，確保調查研究有序推進。在全市范圍印發《關于開展市直單位機構編制工作專題調研的通知》，提供調研談話提綱、自評報告模板，各調研組第一時間主動與評估單位對接聯系，及時答疑解惑，為各單位開展自評工作提供指引支持。
二是聚焦一個“準”字，突出調研針對性。各調研組從3月中旬開始，相對集中2個月時間，先后深入79家市直單位，圍繞職能履行、機構設置、編制配備以及財政供養人員等情況，有針對性地與單位主要領導、分管領導以及科室負責人進行座談交流，全面掌握各單位工作任務和人編適配等情況，細致了解各單位在機構、職能運行中遇到的困難和問題，現場把脈問診、解釋政策，并聽取各方面意見建議。通過實地走訪座談，共收集機構編制相關問題175個，征求意見建議180余條。
三是瞄準一個“深”字，突出調研實效性。堅持調研一批、總結一批、分析一批，及時召開調研評估匯報會，以調研組為單位，認真梳理組內顆粒化評估意見。同時，聚焦各單位機構、職能、編制、職數、人員等機構編制事項，全面了解單位歷史沿革和現狀，加強與省內其他地市橫向比較，深入分析問題原因，提出針對性意見建議，每個單位形成一份調研評估表，每個小組形成一篇評估報告，切實拓展調研工作的廣度和深度，確保調研取得實效。
四是堅持一個“實”字，突出調研實踐性。緊緊圍繞中心、服務大局，形成一篇有情況、有分析、有研究、有建議的高質量書面調研報告，為編委提供詳實可靠的決策參考。提高調研成果轉化力度，將調研中發現的問題和提出的建議作為調整機構設置、職能職責、人員編制和領導職數的重要參考依據，結合銅陵經濟社會發展變化和財政保障能力情況，著力破解需求和供給不平衡的難題，不斷優化機構編制資源配置，用好用活機構編制這一重要執政資源，為經濟社會發展提供更加堅實的體制機制保障。
