近年來，懷寧縣委編辦圍繞“人才強縣”戰略部署，主動作為、積極創新，聚焦機構編制使用質效，創新機構編制管理辦法，著力構建人才編制保障體系，積極為人才高質量發展提供編辦答卷。
一、堅持黨管人才，優化人才體制機制。根據縣委、縣政府關于人才工作的部署安排，不斷加強對縣委、縣政府人才工作的職能統籌，在組織部門設立縣委人才辦的基礎上，根據“撤一建一”原則，成立人才發展促進中心，賦予中心統籌加強人才認定、流動、激勵和服務等職能職責，建立人才工作“管服并舉”的鏈合機制，推動形成組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職、社會參與齊抓共管的強大合力，打造人才“引、用、育、留”生態圈。
二、創新思維方式，破解人才引進難題。一是善用“周轉”思維，在編制供給側抓優化。在全縣編制總量中調劑30名事業編制，建立人才引進編制周轉池，為引進重點行業、重要領域高層次人才和急需緊缺專業人才提供專項編制保障，周轉編制實行“總量控制、動態管理、循環使用，專編專用、人退編收、空編置換”，通過用人單位申請、人才部門審定、縣委編委核準的方式開辟“綠色”通道，加速吸引人才回流，積極引導更具技術優勢、創新優勢的人才下沉到基層發展一線。二是巧用“并聯”思維，在編制需求側抓創新。主動探索“政府+高校”模式下政產學研用緊密結合的機構編制管理模式。設立懷寧縣現代農業技術合作推廣服務中心，作為政校戰略合作的常設辦事機構，是政校兩地專家實現資源共建、技術共研、成果共享、合作共贏的重要載體。與安徽農業大學新農村發展研究院皖西南綜合試驗站深度融合，累計為懷寧縣柔性引進專家學者11名，成立糧食、藍莓、蔬菜、畜禽、經濟林等產業聯盟5個，培育產業聯盟專家70名，與25家企業建立合作關系。
三、加強統籌使用，支持人才隊伍建設。堅持因地制宜，精準分類，著力推動經濟開發區、經濟發達鎮改革，為各類人才在經濟社會發展重點領域搭建平臺。一是在經濟發達鎮實行編制分類管理、人員統籌使用。立足基層編制偏緊，人才短缺的實際，以改革破題，為發展破局。突破編制層級管理，推動派駐機構管理屬地化，統籌下沉各類編制33名，推動工作重心下移、權力下放、力量下沉。打破機構設置壁壘，綜合設置工作機構，圍繞經濟發達鎮產業特點，突出經濟園區特色產業發展職能。打破人員編制限制，賦予經濟發達鎮更加靈活的用人自主權，破解事業人員晉升“天花板”，有效激發干部干事創業熱情。二是在經濟開發區探索實行“管委會+公司”、“編制+員額”的管理模式。對開發區管委會原有機構數進行精簡，僅設置黨群工作部、行政綜合管理局、財政金融局，其他建設、招商、運營等職能均委托給發展服務公司承擔。實行全員崗位競聘制、末位淘汰制，允許發展服務公司在員額總量內，根據發展需要，自主招聘或引進專業人員，用市場化手段破解引才難留才難問題。三是在教育、衛生領域服務保障人才隊伍建設。持續深化事業單位改革，優化機構編制資源使用效益，著力解決教育、衛生事業發展中存在的編制供求矛盾。在教育系統，在把握控編原則前提下，通過公開招聘、高校直招、定向培養等途徑，及時補充招錄新任教師89人，引進縣外在編教師32人。在衛生系統，用好縣直公立醫院及醫共體鄉鎮衛生院兩個“周轉池”，統籌全縣醫療編制資源，組織各類專項招聘20余次，錄用人數70余人，與市立醫院簽訂戰略合作協議，引進駐點專家11人，柔性引進非駐點專家48人。
