安慶市迎江區委編辦立足本區經濟社會發展和工作實際，堅持“瘦身”和“健身”相結合，做好區級“小散弱”和職能相近事業單位整合工作，優化事業單位編制結構，提升整體服務保障能力。
一是提前謀劃，加強實地調研成效。堅持不突破編制總量的前提下，提前謀劃，做到“有減有增、動態調整、保障重點、服務發展”。區委編辦主動調整思路，將事業單位機構編制從“重數量”向“重質量”轉變，對“小散弱”事業單位內部機構編制、日常運作、實有人員等具體情況進行全面梳理,同時，做好分析預判，就整合后事業單位關注的工作量增加、人員調整、財政保障等問題開展研判,通過對領導職數配備、人員更換崗位、到齡人員退休等綜合分析,考慮確定整合后事業單位的編制數，做好人員思想政治工作，妥善解決人員劃轉、職責銜接、資產交接及日常管理等工作，避免輿情的發生。
二是“有增有減”，提升資源配置科學性。堅持目標導向，加強與主管部門溝通，深入研究整合后可能產生問題，有的放矢做好改革方案，確保改革平穩有序。撤銷區水利局下屬三個職能相近的事業單位，優化整合設立區水利事務管理中心，優化工作職責，提高工作效能。在完成“小散弱”事業單位整合“減法”的同時,同步做好事業編制的“加法”,通過整合撤并，精簡壓縮事業單位編制，除重點保障專業技術人才編制需要外，收回空余編制，用于其它重點領域、重點工作的編制保障，實現資源共享、力量聚合，有效提升服務保障整體效能。
三是服務保障，確保改革落實到位。開展事業單位設立、變更和注銷的登記管理業務培訓，指導相關事業單位學習《事業單位登記管理條例》、《關于試行事業單位法人簡易注銷登記有關事項的通知》等條例，區委編辦主動與事業單位對接，分析適用簡易程序或普通程序辦理，及時提供注銷方案。對符合簡易注銷登記條件的事業單位，大力推行簡易注銷登記，通過調整注銷前置條件、精簡申請材料、優化公告環節等，進一步優化辦事流程，有效降低事業單位辦事成本，全面提升登記管理工作服務水平。同時，區委編辦加強與組織、人社、財政等部門協調配合，對人事變動、財政預算調整、資產處置等工作進行指導，確保改革工作平穩有序完成。
