機構編制是重要的執政資源，科學合理地配置機構編制資源，對于推動改革，提高工作效率，促進經濟社會發展，具有十分重要的意義。近年來，在嚴控機構編制總量的前提下，全椒縣委編辦通過“控調優”三舉措管住盤活用好編制資源，有效服務和保障地方經濟社會發展。
一、在“控”字上下功夫，讓“紅線”嚴起來。強化“紅線”意識和“底線”思維，從嚴從緊使用編制,強化機構編制管理。一方面從嚴從緊控制機構，對工作任務增加的單位，能依托現有機構解決的不加掛牌子，能加掛牌子解決的不新設機構。確需新設機構的，一律按照“撤一建一、先撤后建”原則,在現有機構限額和編制總量內調劑解決，確保增減平衡、只減不增。另一方面實行編制總額控制，嚴格執行空編內進人、領導職數使用審核制度,堅持超編單位只出不進、滿編單位先出后進、空編單位先審后進,確保行政事業編制嚴格控制在上級下達的編制總額以內。
二、在“調”字上做文章，讓資源“動”起來。全椒縣委編辦直面機構編制難點問題，發揮主觀能動性，堅持“瘦身”與“健身”相結合，妥善解決嚴控與滿足發展需要之間的矛盾，深入挖潛現有編制資源，增強動態調控力度。以機構改革等為契機，將機構編制資源向民生領域、重點部門傾斜。
三、在“優”字上求突破，讓數據“活”起來。堅持協同高效原則，實現編制管理由“粗放”向“精準”轉變，用好機構編制實名制數據系統，積極建立常態化、長效化管理機制，將機構編制實名制管理與機構編制日常管理相結合，將業務及時辦理、數據庫信息及時維護形成常態，推動機構編制實名制日常管理長效發力。通過摸清機構編制、人員分布情況，從人員年齡、學歷、專業等多個維度，進一步剖析人員結構、挖潛編制資源、優化人才配置，為提升機構編制資源管理效能提供數據支撐。
