宿松縣聚焦鄉鎮（街道）干什么事、由誰來干、干得怎么樣等問題，探索實行“平臺+事項+崗位”管理新模式，推動工作平臺化運行、項目化推進、事崗人一體化管理，有力提升鄉鎮（街道）管理服務效能。
搭建工作平臺，厘清基層“工作面”。歸類整合基層日常工作，統一搭建黨建綜合、經濟發展、綜合治理、綜合執法、便民服務五大平臺，鄉鎮（街道）范圍內各類機構、組織和人員均納入相應平臺,明確平臺統籌、調度、協調和指揮的主要功能，按照“大部制”原則，做到一類事情在一個平臺內統籌，一件事情在一個平臺內辦結，變“單兵作戰”為“集團化服務”，推動建立職能清晰、權責統一、扁平集成、便民高效、執行有力的鄉鎮（街道）管理服務構架體系。
科學設置崗位，找準職責“落腳點”。一是清單式明晰崗位目錄。顆粒化分解鄉鎮（街道）主要職責，按照因事設崗，崗責明晰原則，統一編制崗位目錄，明確日常事務的具體崗位。崗位目錄分為職責事項和具體崗位二級，包括崗位名稱、崗位職責、對應條線、分管領導、人員信息和崗位分值等內容。二是崗位化加強人員管理。將除領導班子成員外所有干部職工匹配到崗位中，按照因崗用人、人崗相適原則，按程序開展雙向選崗，分步組織實施個人選崗、領導推薦和會議研究，允許一人多崗和一崗多人情況，確保人有事干、事有人干，有效促進人崗匹配。三是制度化促進干事激情。按崗位賦分、履職評分、綜合得分、專項加分四個維度，對所有納入崗位管理的干部職工進行量化得分考核，考準考實干部日常表現、工作實績，解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣問題，激發活力。建立個人績效考核結果與評優評先、個人年度各類獎金和使用提拔與鄉鎮（街道）年終考核結果三掛鉤機制，強化考核結果運用。
完善工作機制，明晰任務“流程線”。一方面優化調整領導班子成員分工，明確到事項、拓展到崗位，實行平臺領導統籌、事項領導負責、崗位人員落實的一條線處理模式，有效減少事務流轉層級，進一步提升工作運行效率。另一方面依托網格、平臺、信息處理等要素和模塊，建立從信息接收→分辦→處理→督辦→反饋的閉環運行機制，實現基層治理信息“一個口子進出”，做到縱向指揮扁平高效、快速便捷，橫向管理全程留痕、閉環暢通。（余巍）
